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如何做一个可靠的人

成为可靠的人

―― 《德胜员工守则》读后感

【资料图】

当我听说有这本书的时候，我很怀疑。 短短一本《守则》，罗列几个框框，列举几个是非，老生常谈，无聊无聊，为什么要花时间和精力拜读它呢？ 德胜公司是外资企业，我们是国有企业。 两者的制度不同，他们的管理模式不一定适应我们的企业。 所以当我得到这本书的时候，内心似乎有蔑视的抵触情绪，所以把它搁置起来，当作装饰品。 平心而论，我读这本书，只是为了完成上面给我的《任务》――写了读后感，仅此而已，就是“不得已”。

第一次读它的时候，我只是粗略地看了一下，没想到被书上的精彩板块深深地吸引了。 德胜公司教员工的不仅仅是工作方法，还有如何做人。 人――诚实有爱； 工作――勤奋和不走捷径。 和做人做事是相辅相成的。 只认真工作，不抄近路； 只有勤奋工作，才能懂得爱别人、爱公司、爱别人、爱祖国。 最终形成了德胜公司倡导的价值观：诚实、勤奋、有爱，不走捷径。 从这个意义上说，《德胜员工守则》不仅是一本讲企业管理的书，也是一本影响国民教育思想的书。

与《德胜员工守则》相关的内容几乎各方面都很齐全，但各条款、各版本，都有其独到之处。 不是陈词滥调，说起来很新颖； 被称为金科玉条，引人注目。 德胜公司把它生动新颖的企业文化，以《守则》的形式推向社会，跃居其他管理图书之列，实在令人钦佩。

“不遵守制度的人是不可靠的人！ ”； “不遵守制度的民族是不可靠的民族！ ”毛泽东同志曾经为我们的革命队伍制定了《三大纪律》、《八项注意》，这也是制度。 正因为忠实于这个制度，才赢得了人民，赢得了战争，赢得了江山。 这是有力的证据。 走向大国家、民族； 小单位、企业，应当有与形势发展相适应的制度。 只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。 德胜公司的崛起，也是同样有力的证据。 制度对无意识的人来说，可能是制约和束缚； 对有自觉的人来说，是一种激励，是一种鞭策。

读了这本书，我想，如果我是德胜公司的一员，我将如何面对《守则》？ 答案是肯定的。 那就是“郑重承诺，不折不扣地履行”。 因为我是个可靠的人。

只要在德胜公司工作，你每天早上都要默读这句话。 “我真的没有什么大能力。 只有认真工作的精神。 ”这是我感受最深的话。 因为它发出了我的心声。 我是一个普通的澄水员工，没有高学历，没有硬学位，没有比别人更好的技能，只有勤奋踏实的工作精神。 企业就像一台巨大的机器，这台机器由主要部件和部件组成。 量材料使用，我没有做首饰的资格，也没有做镜头的资格。 那么，就用一根螺丝吧。 需要知道的是，这个螺丝的作用也不是一般的事情。 如果缺少那些的话，机器有可能会陷入瘫痪。 线路上的螺丝特别重要，如果没有它们“尽职”，列车就有翻车的危险。 因此，我很乐意做螺丝。 确实，成为螺丝钉可能很容易，但成为好的螺丝钉并不容易。 这就需要不断用《守则》磨炼自己，抗风雨，抗腐蚀。 只有这样，才能保持“咬住”，永不松懈。 有一天辞职离开公司的时候，我坦率地说：“我是公司的员工，能在这样的公司工作，我还觉得没有荣耀。 我不是公司的领导，但我是个可靠的人。 我为公司的发展尽了自己最大的能力，公司的恩泽无愧于我。 ”如果能做到这一点，我觉得人生也就足够了。

�德胜员工守则》是一本博大精深的好书，只有慢慢阅读，反复推敲，认真思考，仔细品味，才能理解和吸收书的精髓。 就这样，我想继续拜读它。

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德胜洋楼：好员工是如何练成的

2004年，汪中求的《细节决定成败》销售额惊人，几乎在所有企业经营者的书房里都能找到这本书。 但是，有多少企业在细节管理上下了功夫，有多少企业真正重视细节呢？ 什么样的管理细节困扰着中国的企业经营者，中国的企业到底应该走什么样的管理道路？ 请看――美国哈佛大学出版社几年前向世界推广的专著―― 《德胜员工守则》。 他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为、海尔、联想，而是德胜洋楼。 德胜洋楼成立于1997年苏州，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建设，是迄今为止我国国内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资格”的企业。 中国苏州的建筑企业，为什么这么有吸引力？ 德胜洋楼总导演聂圣哲说：“中国人很重视写意性，说白了就是随心所欲。 但是做企业，不能随心所欲。 请一张一画。 我们中国人的企业如果不程序化运营，只有一条死路。 ”。《德胜员工守则》是聂圣哲所说的一笔一笔、一笔的真实体现。 与其他员工规范没有区别，但看起来更细致。 建筑行业的工人大多是农民工，为了把农民工改造成有现代意识的产业工人，员工守则对员工的生活有一些规定。 除了这些，工作范围的规定更加细致。 塑料螺丝和金属螺丝的不同拧紧方法、不同墙面的油漆使用标准、

石膏板的详细定法、小区绿化时不同害虫的不同用药等，这样的操作细节，贯穿到员工守则的每个角落。因为事事有章可循，自然用不了那么多管理者。员工近千人的德胜洋楼，只有13位脱产的高管。这种比例让很多人感到惊诧。虽然管理者少，但是聂圣哲认为还是要反对官僚主义的作风。为了防止员工犯官僚主义思想，德胜的所有员工都要放下架子，从最低的扫地做起。德胜所有35岁以下的新员工不管什么学历，都从打扫卫生开始，不是一两天，而是两三个月，老员工则实行轮岗制。扫地的标准要按五星级酒店服务员的要求完成。这样在心态上就能够锻炼员工从小事做起，把小事做透。所以，当你在德胜洋楼的示范小区马路上看到一个扫地者，他很可能就是当日轮岗的德胜财务总监或者运营总管。有了这样一套非常细致完善的守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，既提高了效率，又省去了人力资源的管理，把员工的个人自律发挥到极致。那么，在培养员工的自律性方面，聂圣哲又有着怎样的方法呢？德胜的员工每天早上都要默读一句话，“我们实在没有什么大本事，我只有认真做事的精神”。每个员工都相信，只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。所有的管理人员工牌上都有一句话，“我首先是个出色的员工”。有了员工的自律性的培养，当然仍然需要制度来监管，德胜专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。聂圣哲认为，一件事即使做成了，如果不按程序做，也等于没有成功，即使执行程序有一些浪费也是必需的。德胜财务报销办法，是一个设计精巧的程序，财务部只有三个人。每个员工都有签单权，只要填好报销单据，不需高管签字，就可以拿到现金。省去了所有审批程序，却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。任何人在报销前必须认真聆听财务人员宣读《报销前的声明》：“你现在所报销的必须真实及符合《财务报销规则》。否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的处罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”德胜洋楼的出纳刘小姐说她加盟德胜三年多了，迄今还没有发生一单违规的报销。目前，它只有一个业务员的德胜洋楼，占据了国内木结构别墅70％以上的市场份额。年销售额达到4亿～5亿元。可以说，正是这样的管理，造就了这样的一个奇迹。点评：《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但可能只有极少数的企业人，才会领悟到这里边的深刻道理。德胜公司的管理的确是我们编辑案例至今在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条。这样的论断或许有人觉得偏激。而且，貌似在中国的企业经营大环境里，人脉和潜规则才更能被经营者接受。可是，我们来想一想，在最终做出品牌的企业里，哪一个不是拥有过硬的品质？过硬的品质从哪里来？从对每一个细节的控制中来。如果员工连一个螺丝也拧不好，连刷油漆都要偷工减料，连绿化带的杀虫剂都不会使用，那么，谁会相信这家企业能做出一流的产品？也许，在细节的要求上，每个企业都还有很远的路要走！在用人、御人上，要多向德胜洋楼学习。

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求一篇员工手册读后感想.急!(高分!)

《德胜管理》-摘要-读后感

关键词： 德胜洋楼 细节决定成败 随心所欲